河北北方铸业有限公司组织开展新晋管理干部5S专项培训
本次培训由人力资源部经理王爱霞主持，各单位新晋管理干部、厂长/经理共计42人参加培训。本次培训以训战结合的模式进行，以专业知识+研讨会+交流学习+项目输出+效果验收的方式展开，聚焦重点，关注人才培养和能力提升。
5月8日新晋管理干部5S专项培训启动会上，副总经理张小龙指出2022年是北方铸业的基层管理能力提升年，5S作为企业现场管理的基石，新晋管理干部必须掌握5S管理知识，将现场5S管理工作继续深入推进、实践应用，不断传承发扬北方铸业整洁、干净的企业文化。
5月9日研讨会上，各小组围绕“一屋不扫何以扫天下”、“成大事者不拘小节”的论题联系现场5S管理工作的实际情况展开激烈讨论，使参训人员进一步加深了对5S管理重要性的认识，并在讨论中挖掘出现场5S管理“反复抓，抓反复”、不能保持的管理痛点。
第三组讨论现场照片
第四组讨论现场照片
第五组讨论现场照片
第六组讨论现场照片
第七组讨论现场照片
锅炉产品组现场观摩照片
宇德壳型现场观摩照片
结构件产品组现场观摩照片
观摩学习后参训人员进行了5S推进工作经验交流座谈会，各位领导在会上指出：在5S管理工作中，管理干部不能松懈，要主动作为，积极发现问题，要进行区域划分、指定责任人，并执行标准化管理，落实全员参与。此次参观交流学习给参训人员留下了深刻印象，加强了新晋管理干部对5S工作的重视程度和坚持开展好5S管理工作的信心。
大力神锅炉产品组副总经理冀宝军回答现场提问
宇德结构件产品组总经理呼国雄回答现场提问
宇德壳型厂长李刘杰回答现场提问
北铸壳型李辉现场提问
5月18日，为了让参训人员深刻体会到5S工作高效开展对现场管理及效率提升的重要作用，人力资源部组织各小组成员积极参与5S游戏活动，以寓教于乐的方式使5S工作整改效果深入人心，为新晋管理干部在实际工作中贯彻落实5S管理理念奠定基础。
5S游戏活动环节
各小组根据各分厂5S工作开展的实际情况，输出了5S专项整改项目报告，对5S管理工作中存在的问题，进行深刻剖析，明确了改进方向，对整改区域进行了责任划分，并指定了责任人。
第一组5S项目报告展示
第二组5S项目报告展示
第三组5S项目报告展示
第四组5S项目报告展示
第五组5S项目报告展示
第六组5S项目报告展示
第七组5S项目报告展示
培训最后，副总经理张小龙作了总结发言，指出了本次学习培训，在人力资源部和综合办的精心策划、充分准备及七个小组组长的大力配合下，以训战结合、言传身教的方式提升5S管理技能，取得了显著效果。2022年是5S重点推进年，新晋管理干部要以公司基层管理提升工作为契机，将现场整洁作为起点，设备清扫清洁作为推进方向，掌握学习方法和现场5S标准，紧跟公司发展步伐，对标先进单位，提高整改质量。希望各单位要积极组织全员培训，学习理念知识、实践应用，解决生产现场问题，进一步助力公司高质量发展。
基层管理能力提升只有起点没有终点，各单位一定要紧紧围绕“抓学习、补短板”的方针要求开展工作，使2022年的基层管理能力提升工作落到实处。
