河北北方铸业有限公司组织开展“铸造业务2022年度降低成本工作”启动会
面对当前国内外经济环境的复杂多变，同时原材料、能源、人力成本不断上涨等因素影响，势必会给公司造成越来越大的生存压力。成本作为一项反映企业经营质量和效益水平的综合指标，是决定企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展的基本因素，因此成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制对企业的生存与发展起着至关重要的决定性作用。
为进一步推进公司降本增效活动深入开展，确保各项目标任务落实到位。河北北方铸业有限公司结合当前实际经营情况，在全公司开展了广泛深入的“降本增效”活动，通过制定事前目标、加强事中控制、提升事后分析，将成本管理推广至全员参与，形成一套相对完善的成本控制系统。经过计划布置，公司于2022年3月31日召开了“铸造业务2022年度降低成本工作”启动会。会议由副总经理薛永军主持，全体管理人员及现场技术人员110余人参加了此次会议。
首先对公司2022年度《降低成本奖惩管理办法》进行宣贯，从目的、范围、要求、流程、奖惩、专项规定等六个方面对公司2022年度《降低成本奖惩管理办法》进行了全面解读，要求各单位依据生产现状制定成本费用控制计划，开展年度降低成本工作。同时强调各单位方案制定要实事求是，目标切实可行，在稳定质量前提下压缩成本支出，为保证公司健康发展，提升企业的市场竞争力作出贡献。
经过与各单位的沟通、策划，所有生产部门均制定出了成本降低控制方案并上报公司评审确认。在启动会中砂铸事业部、北铸壳型、北铸壳型二厂、宇德壳型、精铸分厂、热处理分厂、机加分厂、生产计划部、质检部、检测中心10个生产相关单位对前期沟通确认的成本降低控制方案签订了《成本控制责任书》。通过这种形式一是增强成本意识、责任意识；二是将目标进行层层分解，使大家把指标作为目标，把压力转化为动力，把责任作为使命。
公司总经理王大玮在“铸造业务2022年度降低成本工作”启动会上做了重要讲话，从五个方面对国内外当前经济形势进行了分析和阐述，并从时间、质量、安全、数据、改进等方面提出了稳步推进公司管理工作向好发展的要求，各单位要全面贯彻实施公司降低成本工作安排，制定有效成本管控措施，各级管理人员要统一思想、统一目标、统一行动，保证公司年度成本降低目标稳步实现，确保公司可持续发展。
会议最后，公司再次强调各级管理干部要带领现场技术人员、班组长、员工快速落实成本降低方案，进一步强化成本管控、保证产品质量、推动全员参与、彻底消除浪费，真正实现降本增效的目标，保障公司长远生存与发展。
