河北北方铸业有限公司组织召开“2020年年终公司管理评审会议”

河北北方铸业有限公司组织召开“2020年年终公司管理评审会议”

2020年面对严峻复杂的国内外经济形势、新冠肺炎疫情的严重冲击、上半年订单急剧下降及人民币汇率持续走低，公司经营面临重大挑战。在董事长正确决策和公司经营团队坚强领导下，全体人员保持战略定力，准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，付出艰苦努力，3月份有序复工复产，10月份迎来订单转机，11月份耐磨铸钢技术研讨会暨供应商大会成功举办，12月份卡特彼勒SQEP金牌认证，壳型工厂实现满负荷生产。

公司以疫情防控贯穿2020年工作要点，实施各项促进企业经营正常有序开展的生产活动。面对困难和问题，全体人员准确识变，科学应变，主动求变；面对风险和危机，增强忧患意识，坚持底线思维，坚定必胜信心，推动了北方铸业持续不断的高质量发展。2020年北方铸业实现销售收入5.2亿元，发货2.6万吨，实现税金4866万元。虽然受国外疫情影响，国际市场不确定因素增加，但公司整体盈利、运营水平相对稳定，为在危机中捕捉机遇，稳步迈进长期战略目标奠定重要基础。

为了更好的回顾2020年工作、总结经验、纠正错误、制定2021年工作目标，河北北方铸业有限公司于2021年1月20日-21日召开了“2020年年终管理评审会议”。会议首先由各分厂厂长、事业部经理以及各职能部门经理分别针对分管工作进行了工作汇报，各自梳理了2020年工作开展情况，找出了经营管理中存在的问题与不足，制定了2021年工作计划。总经理王大玮先生代表公司做2020年年终管理评审工作报告，报告分析了2020年公司整体运营情况，指出了公司管理过程中存在的问题和不足，提出了改进方案，制定了一系列整改措施，并确定了2021年发展的整体思路、工作目标及重点工作。

在世界经济形势复杂严峻的背景下，如何化解风险，解决矛盾是公司当前亟待解决的主要问题，如何形成国内国外双循环相互促进的新发展格局，稳定国外市场地位，加快打开国内市场是公司整体战略布局、技术转型升级、产业集团化的必经之路。

总经理号召全体管理人员坚持在公司经营团队的正确领导下，保持战略定力，坚持开展“以组织建设为纲，以客户为中心”的主题教育，打造北方铸业组织文化，不断加强“四个意识”、“三个统一”学习讨论，积极发扬斗争精神，增强斗争本领，应对挑战，趋利避害，继续毫不放松的抓好常态化疫情防控，努力实现2021年新的业绩增长。

董事长王振才先生对本次管理评审会议的顺利召开表示了祝贺，强调总结工作的特殊意义并做了重要讲话。董事长高度概括了当前市场形势，在中美贸易摩擦经济放缓、世界范围的新冠疫情爆发、周期性订单下滑、原材料价格上涨及人民币汇率持续走低等压力之下，对北方铸业2020年各项管理工作平稳推进，公司组织建设加强、管理运营能力和盈利能力显著提升，予以充分肯定，对全体管理人员辛勤付出表示了感谢。同时，也指出了在生产经营过程中发现的一些问题，如在安全生产管理过程中暴露出的“形式主义、官僚主义、不作为”问题；在制度建设上存在“不落实”以及生产经营中成本居高不下、浪费严重等问题长期得不到有效解决；在学习讨论过程中存在“思想认识不高、自我要求标准低、流于形式”等情况。为此，董事长对全体管理人员提出了2021年工作重点：一、要求管理人员继续深入开展学习讨论工作，关注组织建设、制度建设，全面提高思想认识和政治素养；二、将思想和行动统一到公司发展目标和决策部署上来，做好积极应对百年未有之大变局的准备。

会议最后，董事长王振才先生希望全体管理人员不忘初心，牢记使命，立足当前，展望未来，再铸辉煌，为公司进一步发展做出更大的贡献。